這是我開發的流程，旨在幫助指導我們的團隊創建一套可靠的設計原則。
由于有不同的團隊從事不同的品牌工作，因此需要定義我們的設計原則。我們需要一套指導方針，這是我們在進行設計工作時都可以遵守的。
制定一套原則的目的是為品牌工作提供一套指導方針。這將有助于確保各個團隊的工作與其各自的學科之間保持一致。
決定好的設計的因素可能是主觀的，這將為我們提供一些堅實的東西來捍衛我們的工作。
設計原則流程是從要求我們制定一套要遵守的指導原則開始的。它概述了本文開頭提到的目的和預期結果以及一些作業。
以下是發出的電子郵件的摘錄：
“......為了準備周四的設計原則研討會，我給你做了一些作業。
在你的腦海中寫下你認為我們應該遵守的設計原則并隨身攜帶。
嘗試將其限制在少數，也許 5 個作為限制。
如果您需要一些靈感，請查看這些網站：
這將是一個互動會議，所以請提出您的想法和意見……”
我覺得事先考慮一些事情很重要，我想避免得出一套未經仔細考慮的原則。
團隊可能有很多事情要做，因此要求人們做額外的主動工作是一個很大的要求。
對我們來說，定義原則很大程度上需要團隊的努力。不同的意見很重要，我希望參加研討會的每個人都能感受到自己是整個過程的一部分。在研討會前一天的電子郵件提醒中，我肯定還提到了以下內容：
“……請將我之前要求您創建的原則清單帶到本次研討會，如果您沒有時間這樣做，請不要緊張，無論如何請參加…… ”
設計原則是構成任何良好設計或產品基礎的一組考慮因素。
設計原則幫助團隊做出決策。一些簡單的原則或建設性的問題將指導您的團隊做出適當的決策。
組織、個人和產品團隊都從編寫和遵循其原則中受益。
制定設計原則的目的是讓人們圍繞真正重要的事情進行協調。
我們都知道什么對我們來說是重要的和真實的。
原則使我們遠離膚淺的事物，例如“感覺正確”和“看起來不錯”，并為我們創造的事物賦予目的。
早在 20 世紀 70 年代末，迪特·拉姆斯 (Dieter Rams) 就越來越關注他周圍世界的狀況——“形式、顏色和噪音的難以理解的混亂”。
意識到他是這個世界的重要貢獻者，他問自己一個重要的問題：我的設計是好的設計嗎？
由于好的設計不能用有限的方式來衡量，他開始表達他認為好的設計的十個最重要的原則。有時它們被稱為“十誡”。
他們在這里。
迪特·拉姆斯（Dieter Rams）對英國工業設計師喬尼·伊夫（Jonny Ive）影響很大，喬尼·伊夫現任蘋果公司首席設計官（CDO）和倫敦皇家藝術學院院長。這種影響在他幫助創建的蘋果公司的一些產品中顯而易見。
設計原則也可以針對特定環境，例如，Apple專門為其 iPhone 平臺軟件的 iOS 11 版本整理了一套 6 條設計原則。
這句話很好地總結了這一點：
“好的原則是堅實的。它們背后有一種重量和一種確定性。什么看起來正確，什么感覺良好——這些都是表面的東西。一位偉大的設計師會根據那些經久不衰的原則來捍衛自己的作品，無論做過一個決定，還是一千個決定，這些原則都不會隨風而動。”
——朱莉·卓
現在您已經了解了設計原則是什么，是時候看看是什么定義了您的品牌。反思您的企業迄今為止提出的各種目的和使命宣言。當您踏上制定您想要遵守的設計原則的旅程時，請牢記這些并忠于它們。
讓每個人都拿著一包便利貼，讓他們寫下他們從你的品牌中得到的感受。嘗試僅堅持一到三個單詞的答案。將每種感覺寫在單獨的紙條上，然后讓每個人將它們貼在木板/墻壁或窗戶上。將最流行的短語分組在面板頂部，過濾列表下方不太常用的短語。
這可能非常有洞察力，有助于澄清團隊成員對您的品牌的一些看法。
遵循相同的過程，再次堅持用一到三個詞來描述品牌的特征和價值觀。再次將筆記排列在另一塊板上。
為了幫助指導這兩個練習，請放置幾張帶有隨機單詞的幻燈片，每個人都可以從中汲取靈感。這也有助于縮短每次鍛煉的間隔。
現在放在外界的鏡頭下，您希望您的品牌如何被感知？查看練習一和練習二的結果，詢問是否有任何想要更改的內容，然后從列表中添加或刪除這些項目。
這些練習的結果將幫助您了解您希望原則實現的結果。
反思后，要求每個人重新審視他們在作業中記下的設計原則，并將仍然重要的原則寫在便利貼上。
在房間里走動，每個人都將自己的原則貼在墻上，并簡要解釋為什么他們認為應該考慮這一原則。當每個人站起來并展示他們的原則清單時，將類似的想法組合在一起，您將開始看到一種模式正在形成，其中出現了一些清晰的主題。這些是構成您的設計原則的支柱。
完成后，討論每個主題并嘗試為每個主題指定一個標題。這些是你的設計原則。使用標題下方的一組注釋來制定和描述這些原則的含義或代表的內容。
在這個過程中，你可能會發現有人在談論品牌，有人在談論設計。最終，您需要在每個人之間建立一致。
在我看來，設計原則與品牌原則是一致的，因此，品牌是第一位的。設計原則應該反映品牌，因此，如果您的列表中有非常具體的設計相關原則，我是否可以建議將這些想法分組為實現這些設計想法的指導原則。目的是創建一個原則清單，閱讀時可以了解品牌和設計的背景。
您對這些原則的描述將告訴您如何看待或執行設計。審視你的清單并詢問它們是原則還是目標。
使用此清單來評估您的原則清單。如果他們沒有勾選所有這些框，您仍然有一些工作要做。
為最終的原則列表分配層次結構非常重要。您今后所做的一切都需要根據您的原則清單進行評估。您需要明確應優先考慮哪些原則。
假設“清晰”和“一致性”是您遵守的兩個原則。您認為保持一致并調整已建立的設計模式會犧牲應用程序的清晰度。清晰度應該勝過一致性， 還是一致性更重要？雙方都可以提出有效的論點，但由于原則是有層次的，哪一個原則優先是很清楚的，并且不存在爭論。
從 1 開始為每條原則編號。第一原則具有最高優先級，并且高于列表中的所有其他原則，第二原則具有第二高優先級，第三原則具有第三高優先級，依此類推。
馬斯洛的需求層次如下：
人們有動力去實現某些需求，并且某些需求優先于其他需求。我們最基本的需求是身體生存，這將是激發我們行為的首要因素。一旦達到這個水平，下一個水平就會激勵我們，依此類推。
堅持原則需要奉獻精神，在某些情況下，由于項目的性質或期限短得離譜，某些原則可能無法實現。你應該始終努力遵守你的所有原則，但如果你做不到，這就是馬斯洛需求層次發揮作用的地方。
將你的原則分組為一個分層金字塔，就像馬斯洛的基本需求定律、心理需求和自我實現需求一樣。
Jessie Chen寫了一篇很棒的文章，介紹了她如何使用這個工具來比喻制作漢堡或三明治。基本需求是面包，心理需求是配料，自我實現需求是醬汁。
我們將使用這個比喻來舉例。沒有面包就無法制作漢堡，同樣基礎層包含了那些不可協商的原則，每件作品都需要遵守這一層的原則，否則就無法出去。
配料然后放在面包上，同樣，下一層原則放在上面，你應該努力始終堅持這一層原則。
最后，醬汁，它把整個三明治拉在一起，不是100%需要的，但它可以防止飯菜變干，增加味道。最后一組原則是相同的，如果省略，你會沒事的，但使用這一層中的原則將有助于將所有內容整合在一起。
這是 Jessie 文章的鏈接：
似乎很少有團隊這樣做，但我建議在最終的設計原則集下面添加一個部分，舉例說明如何在實踐中應用這些原則。在本文前面，我提到了思考品牌與設計原則，您可以列出其中一些特定設計原則作為示例。
讓我們假設您的原則之一是確保一切都“美觀”。這里包含的一個實際示例可能是“擁抱空白”或“堅持簡單的調色板”。
示例只是有助于使每條原則更加豐富，但不一定是需要應用的規則。
偉大的設計師會根據持久的原則捍衛自己的作品。我希望這個框架可以幫助您建立一套強有力的原則來推動您前進。
